制造业工厂怎么控制员工的离职率

人人微聘作为一家专业的人力资源公司,常常会接一到很多制造业工厂的业务,工厂委托我们派遣人员到工厂上班,因为工厂的离职率太高了,企业HR进入了招聘死循环,几乎每天都有几十个员工离职,同时也有一批人入职,其实这种情况在很多中大型电子厂中都有发生,这时工厂要做的,就是控制好员工的离职率,下面小编根据经验给大伙几点建议。

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人事招聘要做到宁缺毋滥。

小编发现有很多工厂在招聘时,就为了充数量,并没有注重这时招聘到的人员质量如何,虽然电子工厂招聘一些普工岗位并无过多技术含量要求,但依然要做到宁缺毋滥,尽可能的招到工厂真正需要的人员。

薪资福利要高于同行业水平。

进厂打工,都是为了看钱的,现在求职者的选择多了,“东家不打,打西家”员工并不是离开这家工厂就生活不去的,而薪资福利则是吸引员工的直接原因,如果你的薪资福利在整个水平线以下的话,那肯定是留不住员工的。

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诚信为本绝对扣罚。

一家工厂想长久经营下去,诚信就变得非常重要,工厂对于员工更应该言必行、行必果,在招聘时提供的诱人条件,就要在日常工作中积极给予。据小编了解有些工厂是动不动就罚款的,迟到1分钟也扣50元,迟到半小时就扣半天工资,不请假就扣3天工资这些等等,其实小编认为如果一家工厂是靠罚款来控制员工的,就说明这家工厂在走下坡路了。

发展前员工有进升空间。

没有一个员工想做死一辈子流水线,生产工的,工厂也要有一套完整的晋升机制,以便让员工能看到希望。优胜劣汰,那些有上进心、有能力的员工不会安于现状的。要让员工认为自己的努力不会白费,有回报的,这样员工才会在企业长期做下去。

总结,虽然每家工厂都会有员工离职,这个是正常的,但当入职人数与离职人数不成正比的时候,工厂就要考虑是不是工厂自身出现问题了,小编认为从工厂长远发展角度来看,管控好离职率,也是应该重视的企业文化之一。


 

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